Alcanzar la aprobación regulatoria suele considerarse el hito definitorio para ingresar a un nuevo mercado. En la práctica, sin embargo, representa solo el inicio de un recorrido mucho más complejo. En entornos altamente regulados y operacionalmente fragmentados, como Brasil y América Latina, la ausencia de una estrategia de ejecución estructurada conduce con frecuencia a una adopción estancada, incluso en tecnologías con validación clínica. En este contexto, la entrada al mercado no es un evento regulatorio, sino un proceso orquestado que requiere alineación entre las dimensiones clínica, operativa y logística.

ALS | COSTA

Perspectivas Estratégicas sobre Innovación en Oncología y Desarrollo de Mercado